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「DXって、結局何をすればいいんですか」と聞かれたら ── 中小企業のDXは、システムではなく”紙”から始まる

「DXって、結局何をすればいいんですか」──打ち合わせで、この質問を何度も受けてきました。多くの経営者は、DXと聞くと大きなシステムを導入する話を思い浮かべます。予算も、期間も、専門知識も必要な、大掛かりなプロジェクト。だからこそ、何から手をつけていいか分からず、話がそこで止まってしまいます。

けれど、実際に中小企業のDXに関わってきた立場から言えることがあります。DXは、システムから始まるのではありません。今ある”紙”から始まるのです。

この記事の結論(3つ)
  • DXが進まない一番の原因は、予算でも技術力でもなく、「何から手をつけるか」が分からないこと
  • 中小企業のDXの本体は、大きなシステム導入ではなく、今ある紙とExcelの流れを1つずつ置き換えていくこと
  • 最初の一歩は、現状を書き出し、一番痛い工程を1つ選ぶという、拍子抜けするほど地味な作業。

「DX」という言葉が、逆に思考を止めている

「DX」という単語は便利ですが、同時に厄介でもあります。言葉が大きすぎて、「うちの規模でやることではない」「専門の担当者がいないと無理だ」と、着手する前に諦めさせてしまうからです。

実際に多くの経営者と話していて感じるのは、DXそのものへの抵抗ではなく、「何から手をつければいいか分からない」という迷いが、行動を止めているということです。言葉の大きさに、思考が飲まれてしまっている状態です。

DXの正体は、紙とExcelを1つずつ置き換えること

結論から言うと、中小企業にとってのDXの実態は、驚くほど地味です。

「DX」という言葉が連想させるものと、実際にやることの差
思い込んでいるDX
大掛かり・高額・一気に変える
  • 業務システムを丸ごと入れ替える
  • AIやITの専門知識が必要
  • 予算も期間も大きい
  • 何から手をつけるか分からず止まる
=考えるほど遠くなる
実際のDX
小さく・具体的・1つずつ
  • 今ある紙とExcelの流れを書き出す
  • 一番時間を食っている工程を1つ選ぶ
  • 小さく試して、効いたら広げる
  • 気づけばシステムに置き換わっている
=今日から着手できる
正体
図:DXは、一気に「入れ替える」ものではなく、1つずつ「置き換えていく」もの。

大きなシステムを一気に入れ替える必要はありません。今、紙やExcel、口頭のやり取りで回している業務を1つ選び、そこだけをデジタルに置き換える。それを積み重ねた先に、結果として「DXが進んだ会社」が出来上がります。

DXは、一気に入れ替えるものではない。紙から、1つずつ始めるものだ。

なぜ、いつも「紙」から手をつけることになるのか

現場でよく見るのは、次のような光景です。請求書の内容を手で転記している。日報を紙やExcelで管理し、集計は月末にまとめて手作業でやっている。指示書や引き継ぎが口頭とメモだけで行われている。

これらに共通するのは、「今までそうしてきたから」という理由だけで、誰も疑問に思わなくなっていることです。長年続いた”当たり前”ほど、実は一番コストがかかっている場所だったりします。DXの入口は、この当たり前を疑うところから始まります。

最初の一歩は、拍子抜けするほど地味

では、具体的に何から始めればいいのか。手順はシンプルです。

01
紙とExcelの流れを、そのまま書き出す
誰が・何を・どんな順番で処理しているか。頭の中にしかない流れを、まず紙に書き出すだけでいい。
02
一番時間を食っている工程を、1つだけ選ぶ
全部を一度に変えようとしない。「これさえ楽になれば」という工程を、正直に1つ選ぶ。
03
小さく試して、効いたら広げる
その1工程だけをシステム化・自動化してみる。現場が楽になったのを確認してから、次の工程に広げる。

派手さはありません。けれど、この地味な一歩を踏み出せるかどうかが、DXが進む会社と、言葉だけで止まる会社の分かれ目になります。

DXは、大企業だけのものではない

「DXは体力のある大企業がやることで、うちのような会社には早い」という声もよく聞きます。けれど実際は逆で、人手が足りない中小企業ほど、1つの工程を自動化した効果は大きく出ます。ここは次の記事で詳しく掘り下げます。

言葉だけでなく、実際に動いている仕組みがある

ここまで話してきたことは、理屈だけではありません。アルシオンは自社でシステムを開発し、実際に業務で使いながら、この考え方を実践してきました。

これまでアルシオンが開発してきた仕組み
業務システム・DX(実務で使われている仕組み)
  • ・鮮魚市場の電話・メール・FAXで従来行ってきた、BtoB向け仕入れをオンライン化する受発注システムの開発。
  • ・小鳥の生体の飼育・管理を行うiOS・Android・ブラウザアプリの開発。(実績を見る)
  • ・50人規模の社内向け業務管理・独自Webアプリケーションの開発。
  • ・受信したPDFを自動集計し、請求書・仕入帳・集計表・支払い表の作成を自動化するシステムの開発。
  • ・長距離トラックの目的地・集荷地・到着地などを入力すると、Googleマップから自動で移動時間を取得し、配車・配備に活用できる仕組みの開発。

など。稼働中のクローズドシステムのため、詳細は非公開とさせていただいております。

自社開発プロダクト(開発実績)
  • ShotTetherPro ── プロフォトグラファー向け無線テザリング受信アプリ(iPhone/iPad)。(記事を見る)
図:「DXって何ができるの?」の答えは、すでに私たち自身が現場で使っている仕組みの中にあります。

今、実際に開発を進めている経理DXの中身

これは架空の話ではありません。今まさに、建設業のある会社様と進めているDXの実装ロードマップです。ここまで書いてきた通り、大きなシステムを一度に作るのではなく、小さなステップを1つずつ積み上げる設計になっています。

01
請求書フォーマット統一
各社バラバラの請求書を統一書式に。専用アドレスで一元受領し、郵送・開封の手間を双方でなくす。
02
AI-OCR
受信したPDFを自動集計。規定外PDFやガソリンスタンド等の独自書式も読み取り、統一データに正規化。デジタル承認印機能で請求書の回覧・承認フローも設置。
03
基盤整備
専用ドメイン・請求書受領用メールアドレスを開設。VPSサーバーを契約・初期構築し、運用をスタート。
04
自動集計
実行予算・仕入帳・集計表・支払い表の作成を自動化。毎日・毎月の手入力作業がなくなる。
ここまでを V1.0 とする

Step4までを最初の完成形(V1.0)とし、そこから先は現場のドキュメント管理・施工管理・AIによる経営支援へと広げていく計画です。

05
現場別ドキュメント管理
図面・写真・契約書などを現場ごとに一元管理し、自動振り分け。「今の現場」のすべてが画面で見える状態にする。
06
施工管理・進捗の可視化
各現場の施工管理・進捗状況を可視化し、施工管理をアプリ内で完結できるようにする。
07
AIによる経営支援
過去の類似案件から見積案を自動ドラフト。過去の施工管理データからAIが工程表を自動作成。月次経営レポートの自動生成など、予測・提案・対話型アシスタントへと発展させる。

まとめ:まず、紙1枚から

「DXって、結局何をすればいいんですか」への答えは、「まず、今ある紙とExcelの流れを1つ書き出してみてください」です。大きなビジョンやシステム選定より先に、目の前の1工程を疑うこと。そこから、会社は変わり始めます。

福山・備後で「DXから始めたいが、何から手をつければいいか分からない」という方は、まずは現状の業務の流れをお聞かせください。一緒に、一番効果の出る1工程を見つけるところから始めます。

よくある質問

QDXと、単なる「業務効率化」は何が違うのですか?
A明確な境界はありませんが、DXは効率化した先に「事業のやり方そのものを変える」ことまで見据えている点が違います。ただし中小企業にとって大切なのは呼び方の違いではなく、今ある紙・手作業の流れを1つずつデジタルに置き換えていくことそのものです。まずは効率化のレベルから着手して問題ありません。
QDXは何から始めればいいですか?
A大きなシステムを探すところからではなく、「今、何にどれだけの時間がかかっているか」を書き出すことから始めます。請求書処理、日報、指示書の伝達など、紙やExcelでやっている作業を洗い出し、一番時間を食っている工程を1つ選ぶ。そこから着手するのが最短ルートです。
Qうちのような小さな会社でも、DXは意味がありますか?
Aむしろ人手が足りない小さな会社ほど効果が出やすいです。大企業のような専任担当者がいなくても、1つの工程を自動化するだけで、担当者の負担が大きく減ります。DXは規模の大きさではなく、人手の余裕のなさに比例して効いてきます。
Qシステムを導入すれば、それで終わりですか?
Aいいえ。導入して終わりにすると、多くの場合また紙とExcelに戻ってしまいます。現場の使い方に合わせて調整し、定着するまで伴走することが本体です。作って納品して終わり、という外注のされ方が失敗の一番の原因です。
Q属人化とDXは、どう関係していますか?
A深く関係しています。「あの人がいないと分からない」という状態は、業務が言語化・データ化されていないために起きます。DXで業務の流れを見える形にすることは、そのままベテランの頭の中にしかない知識を、会社の資産として残すことにつながります。
Q相談したら、いきなり高額なシステム開発を勧められませんか?
Aアルシオンでは、まず今の業務の流れをヒアリングし、一番効果が出そうな1工程を一緒に選ぶところから始めます。大きな投資を前提にせず、小さく試して効果を確認しながら進めるので、いきなり高額な提案をすることはありません。
濱本悠世(株式会社アルシオン 代表)
この記事を書いた人
濱本 悠世
株式会社アルシオン 代表 / ディレクター・フォトグラファー

広島県福山市のクリエイティブ制作会社アルシオン代表。信条は「見えない価値の可視化」。クリエイティブの核を写真(Phase One 中判1億画素超)とし、Web・映像・3DCG・グラフィック・システムに波及、開発までを手がける。デザイナー・プログラマーをはじめ、各領域を10年以上深掘りした精鋭が、企業の“根っこ”にある物語を引き出し、採用・受注・ブランディングを“伝わるかたち”に変えます。